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137 7521 56561.第三方物流服務(wù)項目方案設(shè)計的目的性原則
第三方物流服務(wù)項目方案設(shè)計的目標(biāo)是追求方案實施后的物流總成本最小，客戶服務(wù)質(zhì)量好，總庫存最少及運(yùn)輸時間最短，配送及時等。當(dāng)具體的物流項目涉及的物流的對象產(chǎn)品不同時，目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)有所不同，但以下的基本目標(biāo)是每個方案應(yīng)追求的。
(1)總成本最小。在物流費(fèi)用中如倉儲費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、庫存管理費(fèi)、簡單加工費(fèi)等，與物流中的其他成本費(fèi)用是相互聯(lián)系的，必須將各個物流環(huán)節(jié)作為一個有機(jī)整體考慮，方案設(shè)計的根本目標(biāo)是追求方案實施的整體成本總和為最小。
(2)服務(wù)質(zhì)量好。要設(shè)計一個效率高、效果好的物流方案必須詞時考慮總成本費(fèi)用與客戶服務(wù)質(zhì)量水平，方案的最終目標(biāo)是要使客戶滿意，但服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本互相制約，因此設(shè)計的物流方案就是要在低的物流費(fèi)用中，實現(xiàn)好的客戶服務(wù)質(zhì)量。
2.第三方物流服務(wù)項目方案設(shè)計的系統(tǒng)性原則
方案設(shè)計應(yīng)遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的原則。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過程，強(qiáng)調(diào)的是物流的整合性和一體化的特征。方案的分解是從全局到局部由上到下的過程，強(qiáng)調(diào)在物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過物流方案的目標(biāo)分解來實現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)。但應(yīng)注意各個環(huán)節(jié)最優(yōu)之和并不等于整個方案最優(yōu)。集成和分解是相互依賴、相互促進(jìn)、不斷交互的關(guān)系，共同實現(xiàn)方案的優(yōu)化設(shè)計。
3.第三方物流服務(wù)項目方案設(shè)計的精煉化原則
將優(yōu)良的物流資源和物流流程精煉化也是物流方案設(shè)計的原則。精煉化原則通過刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計適宜的流程，選擇合理的分包商，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，使設(shè)計的物流方案既功能完備、靈活高效，又具快速的反應(yīng)能力。精煉化不是簡單化，而是避免設(shè)計的龐雜。要抓住重點(diǎn)、突出重點(diǎn)、掌握要領(lǐng)。
4.第三方物流服務(wù)項目方案設(shè)計的創(chuàng)新性原則
第三方物流服務(wù)項目方案設(shè)計本身就是創(chuàng)斬思維產(chǎn)物，作為一種新型的管理模式，物流方案設(shè)計要堅持創(chuàng)新性原則。創(chuàng)新性體現(xiàn)在設(shè)計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽質(zhì)疑現(xiàn)有的物流管理方法，釆用新的更先進(jìn)的物流技術(shù)，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進(jìn)行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計。