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137 7521 5656供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的第三方物流采購克服了傳統(tǒng)采購模式所固有的一些弊端，充分體現(xiàn)出本身所具有的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)信息傳遞流暢
在傳統(tǒng)采購模式下，制造商對市場信息不了解，也不關(guān)心中間商的銷售活動，中間商對制造商的產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營狀況等信息也知之甚少，使雙方在信息傳遞方面嚴重滯后、失真，從而造成企業(yè)最終決策的失誤、產(chǎn)品滯銷大量積壓，或者供不應(yīng)求造成脫銷，使雙方的利益遭受損失。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，制造商、第三方物流公司、中間商處于同一個信息網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)了信息共享，保證了在訂貨過程中制造商、第三方物流公司、中間商之間可以不斷地進行信息反饋，對訂貨計劃及時修正，使訂貨與需求保持同步。這樣一來，對市場需求的每一個變化，供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都能做出迅速反應(yīng)，大大提高了各自的應(yīng)變能力，減少了信息失真帶來的風(fēng)險損失。這種流暢的信息傳遞方式。
(2)質(zhì)量和交貨期能得到有效控制
傳統(tǒng)采購模式下，供需雙方之間大多是一種短期采購行為，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等很難保證。第三方物流采購模式則能夠?qū)崿F(xiàn)制造商、第三方物流公司、中間商之間長期穩(wěn)固的供應(yīng)關(guān)系。在這種穩(wěn)定的關(guān)系下，中間商會主動參與制造商的產(chǎn)品開發(fā)研制和生產(chǎn)過程，向制造商提供大量的市場信息；制造商則充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；第三方物流公司利用自身具有的現(xiàn)代化物流資源，以最短的時間、保質(zhì)保量地將產(chǎn)品送達中間商。這種聯(lián)盟關(guān)系建立在三方共同利益基礎(chǔ)之上，只有具備令用戶滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品、及時的交貨和優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)，才能有效地完成整個供應(yīng)鏈的傳遞，使三方都獲取盡可能高的利潤。
(3)同步合作進一步加強
運用第三方物流全權(quán)代理的模式，可以使供應(yīng)商、制造商、客戶等節(jié)點企業(yè)在簽訂供應(yīng)合同之時大大節(jié)省工作量，從而極大地降低交易成本。同時，通過三方物流的整合，可以將制造計劃、采購計劃、銷售計劃等并行進行，縮短了用戶響應(yīng)時間，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運作。
(4)為訂單而采購
在傳統(tǒng)采購模式下，供需雙方缺乏信息溝通，為避免缺貨風(fēng)險，企業(yè)總是盡量通過采購來補充庫存，即為庫存而采購，使得采購計劃難以適應(yīng)市場需求的變化。而在由第三方物流參與的供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動的方式進行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。用制造訂單驅(qū)動采購訂單，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準時響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。上一篇: 第三方物流企業(yè)員工招聘
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