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137 7521 5656第三方物流（包括資產(chǎn)型、非資產(chǎn)型）主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式是一種適應(yīng)新形勢的有很大發(fā)展前途的供應(yīng)鏈新模式，這種模式由于受到各種環(huán)境的影響而在不斷改變，因此第三方物流所主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式是有層次性的，也就是說，隨著環(huán)境的變化第三方物流將從完全承擔(dān)物流，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘸袚?dān)物流又涉足第四方物流的領(lǐng)域，再轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆珡氖碌谒姆轿锪鞯穆毮堋?/p>
1.完全或主要提供物流服務(wù)的第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式完全或主要提供物流服務(wù)的第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式可以說是最低級的一種供應(yīng)鏈模式。這種模式中第三方物流的基本業(yè)務(wù)主要是物流，也提供少量的供應(yīng)鏈整合方案，但這種整合方案是因其他企業(yè)的需要而為其專門設(shè)計的，是作為一種獨立的產(chǎn)品出售的，物流企業(yè)本身并未真正地參與供應(yīng)鏈中，只是作為一個輔助者存在。第三方物流企業(yè)主要依靠物流方面的特色服務(wù)來贏得消費者，在消費者中建立起一定的品牌優(yōu)勢，從而形成消費者對這種物流產(chǎn)品需求的拉動力，最終使得制造企業(yè)或零售企業(yè)對其產(chǎn)生一種依賴性。因為消費者已經(jīng)將這種物流服務(wù)作為產(chǎn)品比較重要的一部分，所以制造商要想贏得消費者必須依賴于這種服務(wù)，各種產(chǎn)品也只能通過這種服務(wù)建立起差異化。
2.既提供物流又提供供應(yīng)鏈整合方案的第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式
在既提供物流又提供供應(yīng)鏈整合方案的第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式中，第三方物流企業(yè)不再處于被動的無意識地位，而是以一種積極的姿態(tài)借助于自己特色服務(wù)的核心地位優(yōu)勢，去組織和管理整個供應(yīng)鏈。該模式中第三方物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)還是物流服務(wù)，也就是說物流公司所從事的供應(yīng)鏈管理和組織主要是服務(wù)于物流活動的。這種模式的主要特點是物流企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈的整合方案與自身的物流優(yōu)勢結(jié)合起來，并發(fā)揮出更大的作用。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)配，會出現(xiàn)很多不必要的交易費用，可能會削弱或抵消物流所帶來的優(yōu)勢，應(yīng)該說這種模式是真正主導(dǎo)的開始。當(dāng)然這種模式需要一個前提條件，就是供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)首先必須改變物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈輔助者的觀念，應(yīng)該將其認為是供應(yīng)鏈的主要參與者和組織者。
3.完全提供供應(yīng)鏈整合方案的第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式
完全提供供應(yīng)鏈整合方案的第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式，也可以稱為第四方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式，因為它所從事的主要是第四方物流的職能。由于這種公司是由第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，這種模式的品牌也是以原來第三方物流企業(yè)的品牌為基礎(chǔ)的，所以仍稱其為第三方物流企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式。正是由于這種原因，物流企業(yè)憑借對物流領(lǐng)域的熟悉，再加上具有專業(yè)化組織和管理優(yōu)勢，最終能達到單一的第三方物流所達不到的效果。
在這種模式中，物流企業(yè)擁有強大的品牌力量，這種品牌不再像傳統(tǒng)品牌那樣,而是一種結(jié)合各方優(yōu)勢的供應(yīng)鏈品牌。這種品牌預(yù)示的不僅是可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，還預(yù)示著完善的物流配送，所以它是一種全新的品牌。這種供應(yīng)鏈模式是一種最高級的模式，在這種模式中處于主導(dǎo)地位的第三方物流通過運用各種先進的理論和信息技術(shù)真正達到了供應(yīng)鏈的無縫連接，最大限度地發(fā)揮了供應(yīng)鏈的整合優(yōu)勢。目前第三方物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計的模式便是這種供應(yīng)鏈模式。
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