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137 7521 5656第三方物流戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)
1.全能型企業(yè)的物流流程再造
就我國(guó)情況而言，大而全、小而全企業(yè)數(shù)量太多，這些企業(yè)與其他企業(yè)合作的意識(shí)極為淡薄，非核心業(yè)務(wù)負(fù)重過(guò)大的企業(yè)核心能力也不突出，這不利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這類企業(yè)改造的基本思路是可將現(xiàn)有運(yùn)輸部門(mén)業(yè)務(wù)或資產(chǎn)獨(dú)立出去，釆用社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)等形式，利用外部資源完成基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流流程再造。
2.第三方物流流程重新設(shè)計(jì)
第三方物流要真正做到有效響應(yīng)用戶的各種需求，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)物流服務(wù)者，一定要改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中各個(gè)成員不愿與他人分享自己信息的思想弊端。缺乏準(zhǔn)確的信息，意味著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)必須保持大量的存貨，以應(yīng)付快速反應(yīng)的市場(chǎng)變化，無(wú)法將永久性的庫(kù)存場(chǎng)地和安全庫(kù)存量減少或減至最少，這樣就難以改變物流成本居高不下的現(xiàn)狀。
3.重視顧客需求是流程重新設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
流程重新設(shè)計(jì)理論認(rèn)為，最有效的組織設(shè)計(jì)是按流程流動(dòng)進(jìn)行組織設(shè)置，并圍繞著流程，實(shí)現(xiàn)集中相關(guān)方面人員及活動(dòng)的過(guò)程。第三方物流管理流程重組，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程為基本線索，按物流流程、流向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)。
4.注重綜合集成管理
第三方物流戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理思想的共性，是將關(guān)注焦點(diǎn)從物流流程某一職能擴(kuò)展到跨職能、跨行業(yè)的物流流程，以信息技術(shù)和組織調(diào)整，作為整個(gè)流程變化的推動(dòng)器，努力追求物流管理流程績(jī)效獲得巨大改善。
5.重視電子信息技術(shù)的綜合應(yīng)用
結(jié)合計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)等的綜合應(yīng)用，企業(yè)流程的功能應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)物涑各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工基礎(chǔ)上的集成化管理；明確任務(wù)、時(shí)間和階段，界定活動(dòng)的執(zhí)行者與接受者的相互關(guān)系，采取根本性的改革措施以產(chǎn)生效果，并鞏固新流程。
6.重視聯(lián)運(yùn)代理的組織功能
第三方物流經(jīng)營(yíng)者應(yīng)打破傳統(tǒng)的部門(mén)運(yùn)輸、物流管理的界限，利用聯(lián)運(yùn)代理或第三方物流服務(wù)中的代理功能，能夠按供應(yīng)鏈管理要求組織聯(lián)運(yùn)，包括多式聯(lián)運(yùn)。那種不同運(yùn)輸方式分別建站、分別運(yùn)營(yíng)的方式急需改變。改善的途徑是商談改變傳統(tǒng)流程，實(shí)施雙贏策略。